Die Logistikbranche steht vor immer neuen Herausforderungen. Von globalen Lieferkettenproblemen über Personalengpässen bis hin zu technologischen Sprüngen – die Anforderungen sind hoch. Flexibilität ist nicht nur ein Vorteil, sondern ein Muss. Unternehmen, die schnell reagieren, sichern sich Wettbewerbsvorteile. Unsere praktische Expertise hilft dabei, diese Agilität umzusetzen.

Um für Überraschungen gewappnet zu sein, entwickeln wir bei Marnetté Accentuated Consulting flexible Geschäftsmodelle. Mit Methoden, die wir aus der langjährigen Praxis in der Logistik kennen, reagieren wir schnell auf Marktveränderungen. Durch diese einschlägige Marktkenntnis helfen wir, Kosten zu senken und schneller zu agieren. Unsere praxisnahen Lösungen haben bereits vielen Unternehmen – vor allem aus dem Mittelstand- geholfen, effizienter zu werden.

Daten sind wichtig, aber bei Marnetté Accentuated Consulting setzen wir auch auf echte Macherqualitäten. Wir definieren klare Prozesse und sammeln relevante Infos, um pragmatische Entscheidungen zu treffen. Diese solide Basis hilft uns, mit unseren Kunden Strategien zu entwickeln, die selbst in turbulenten Zeiten Bestand haben. Praktische Tools sind dabei unerlässlich, um fundierte Entscheidungen zu treffen und proaktiv zu handeln.

Ein gutes Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen ist entscheidend. Bei uns packen wir an und finden Potenziale, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unsere bodenständige Vorgehensweise stellt sicher, dass wir gezielt auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens eingehen.

Führungskräfte sind entscheidend in Veränderungsprozessen. Wir entwickeln Führungskompetenzen, um Flexibilität und Innovation zu fördern. Eine Unternehmenskultur, die Veränderungen begrüßt, ist der Schlüssel zum Erfolg. Unser praxisorientierter Beratungsansatz stärkt die Führungsebene und fördert nachhaltige Entwicklung.

In einer sich ständig verändernden Welt ist es unerlässlich, flexibel zu bleiben. Agilität, praxisnahe Entscheidungen und starke Führung sind entscheidend. Mit Marnetté Accentuated Consulting gestalten wir zukunftssichere Strategien, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung. Gemeinsam steigern wir Ihre Flexibilität und rüsten Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Wer eine Qualifizierung zum Mitglied in Aufsichtsräten und Beiräten absolviert hat, wird sich mit den weit und tief gefächerten Verantwortlichkeiten gegenüber dem Auftraggeber und dessen Investments intensiv auseinandergesetzt haben. Mir wurden 2018 bei meinen Lehrgangsmodulen von führenden Experten die vertiefenden und aktuellen Themenblöcke nochmals explizit aus der Blickrichtung „Aufsichtsrat/Beirat“ verinnerlicht:

• Human Ressources / Organisation / Kommunikation
• Reporting / Controlling / Bilanzierung
• Risk & Compliance
• Legal
• Corporate Finance / M&A / Restrukturierung
• Strategie / IT / Digitalisierung

Damit wurde das o.g. Spektrum der Verantwortlichkeiten theoretisch sehr gut abgedeckt und wir haben in zahlreichen Diskussionen verschiedene Meinungen und alternative Vorgehensweisen besprochen.

Was es aber auch braucht – und ich finde, das ist essenziell – ist das ordentliche Maß an Branchenkenntnissen und Beziehungen im Markt seitens des Gremienmitglieds. Nur wenn das Mitglied im Aufsichtsrat oder Beirat auch selbst ein Gespür dafür hat, wie die Verhältnisse sind und wie die Player im Markt arbeiten sowie bereit ist, hier auch intensiv in den Austausch mit denen zu gehen, die er begleiten soll (also in der Regel die Geschäftsführer oder Vorstände) kommt es auch zu einem großen inhaltlichen Mehrwert durch die Wahrnehmung des Mandats. Reibung und Auseinandersetzung dient dem Erkenntnisgewinn und der Verbesserung der Entscheidungs- und Entwicklungsvoraussetzungen.

Bei vielen meiner Aufträge in der Beratung komme ich auch immer wieder mit den Gremien Aufsichtsrat und Beirat meiner Kunden in Berührung oder diese sind gar selbst der Auftraggeber. Und ich kann – positiv gesprochen – für mich feststellen, dass es immer dann zu guten Ergebnissen in der Zusammenarbeit zwischen den Gremien und den Geschäftsführungen/Vorständen kommt, wenn vor allem auf strategischer Ebene ein sehr regelmäßiger Austausch mit gut strukturierter Agenda und Pendenzenliste stattfindet und neben formalen Aufgaben auch viel Platz für inhaltlichen taktischen und strategischen Austausch bleibt.

In diesem Sinne: Machen Sie Ihr Mandat in Aufsichtsräten und Beiräten oder die von Ihnen eingesetzten Gremien Aufsichtsrat oder Beirat noch erfolgreicher, indem Sie sich eine ausgewogene und fordernde Agenda geben, die die strategische Entwicklung des Unternehmens in den Vordergrund stellt: Produkt-/Dienstleistungs-Innovation, Robustheit, Digitalisierung, Marktdifferenzierung, Kundenplanung und Personalpolitik könnten gute Bullet-Points für diese Agenda sein.

„Das war dann mal weg“ ist eine beliebte kleine Serie des ZDF. Es wird berichtet über die kleinen und großen Dinge des Lebens, die uns zum Teil über Jahrzehnte begleitet haben und sich dann infolge einer technischen Evolution oder Revolution oder durch unser geändertes Nutzungsverhalten still und leise verabschiedet haben.

Nehmen wir einmal den Plattenspieler, das ockerfarbene Wählscheibentelefon mit 3-Meter-Schnur im Hausflur, den Walkman mit Kassette oder die nach Telefonbuch und kaltem Rauch riechende Telefonzelle. Die vor 1980 Geborenen sollten noch alles im Original gesehen haben. Spannend, wenn wir heute so auf die Dinge schauen: Damals waren sie wichtig, einzigartig, unverzichtbar und meist teuer. Gerade dieser Tage erzählte mir ein ehemaliger Telekom-Mitarbeiter, dass er noch vor einigen Jahren Kundenrechnungen gesehen hat, wo seit 20+ Jahren eine Miete für ein Wählscheibentelefon abgerechnet wird.

Manche Dinge überleben auch in geschützten Biotopen: Nehmen wir mal das Telefax. Mit dem Inhaber meiner Ausbildungsfirma habe ich in dieser Woche in Erinnerungen geschwelgt, dass ich in den 80er Jahren noch jedes Mal seinen Vater fragen musste, bevor ich statt des Telex ein teures Fax von seinem Schreibtisch aus versenden wollte. Natürlich hat dieser Betrieb heute keine Telefaxe mehr, aber als ich meine Firma vor einigen Monaten gegründet habe, sagte der Rechtsbeistand, dass ich zur Erreichbarkeit durch Behörden dringend auch einen Faxanschluss in den Unterlagen angeben müsse. Das kennen wir ja schon von den Gesundheitsämtern. Auch ein Schulfreund berichtete dieser Tage, dass er an die Beamtenversorgung (wo er Unterlagen für seine schon etwas ältere Mutter einreichen muss) alles immer entweder per Brief oder per Telefax einreichen müsse. E-Mail kennt man dort anscheinend nicht.

Warum schreibe ich darüber? Erstens, ich merke mit einem Augenzwinkern, dass ich schon etwas länger auf dem Planeten bin, wenn mir solche Sachen auffallen. Zweitens, es ist nie zu spät, innovativ und entschieden konsequent zu sein. Überprüfen wir bitte regelmäßig unser Umfeld, ob sich technische, organisatorische oder administrative „Zombies“ darin befinden. Diese „untoten“ Dinge können Prozesse sein, die keiner mehr richtig lebt oder versteht, die aber noch von Teilen des Unternehmens stoisch und teuer gelebt werden. Oder schlecht genutzte Tools (z.B. IT), die nie so richtig Performance gebracht haben und uns daran hindern, modern zu arbeiten und zu entscheiden. Oder Organisationsmodelle, die uns an flexibler und kommunikativer Arbeitsweise hindern, die aber „immer schon so waren“ und deshalb als quasi heilige Kühe gelten.

Für jede Sache, die wir kaufen, sollten wir eine Sache wegschmeißen, verkaufen oder verschenken. Für jedes System, das wir anschalten, sollten wir eines abschalten. Für jeden neuen Prozess, den wir einführen, sollten wir einen abschaffen.

Gehen Sie konsequent gegen die „Zombie-Biotope“ vor und ermuntern Sie Ihre Mannschaft, Ihnen die versteckten Kosten und Hemmnisse zu benennen. Auch das ist Teil von Innovation und Evolution im Unternehmen. Dann können wir hier demnächst eine Logistik- und Speditions-Edition von „Das war dann mal weg“ ins Leben rufen, ich bin gespannt auf Ihre Nominierungen.